„Газета — не конфета, она не должна быть сладкой“

Предлагаем вашему вниманию материал о Круглом столе: „Острая газета в районном масштабе“.

В дискуссии участвовали: Нина Куртова — „Тосненский вестник"; Галина Паламарчук — „Гатчина-Инфо"; Ирина Иванова — „Выборг"; Валентина Яфанова — „Лодейное Поле"; Сергей Кудрявцев — „Восточный берег"; Геннадий Малышев — „Киришский факел"; Олег Тюрин — „Красная звезда"; Георгий Манкуни, секретарь Правления СПб СЖ. Из областного правительства: Галина Фомичева, Александр Веретин, Алексей Измайлов. Из областного Законодательного собрания: Ирина Метрухина, Станислав Голубев.

• Современная газета  — это острая газета. Именно такой, а не только информационной хочет видеть ее читатель. Редакторы районных газет, представители Комитета по печати, информации, теле- и радиокоммуникациям, законодательного собрания Ленинградской области размышляли о реальной и мнимой свободе слова, вместе искали ответы на непростые вопросы. Как районной газете, которая вынуждена „клевать“ крошки (иначе финансовый вклад местных администраций в развитие районных СМИ не назовешь) с руки районной администрации, сохранить остроту, непредвзятость, принципиальность? Как строить взаимоотношения прессы с районной властью, чтобы главным в этих отношениях было не устойчивое противостояние, а конструктивное сотрудничество?..

В поисках компромисса

Игорь Сидоров, председатель Санкт-Петербургского Союза журналистов:

— В Санкт-Петербурге вновь, кажется уже в шестой раз, обсуждается местный закон о средствах массовой информации. Коллеги-журналисты из области всегда с гордостью констатируют: „В области закон уже действует“. Здесь, на мой взгляд, есть некоторое лукавство. Это не закон о СМИ, а закон о государственной поддержке. А то, что закон о господдержке — палка о двух концах — ни для кого не секрет. С одной стороны, хорошо, что есть госструктуры, которые взяли на себя ответственность за существование областных СМИ. А с другой, — наличие государственного элемента в прессе может привести к ограничению свободы слова. Как удается журналистам-районщикам соблюсти это хрупкое равновесие, не став ненужным раздражителем для властей и при этом сохранить политическую и социальную остроту издания, и удается ли?

Сергей Кудрявцев:

— Мы работаем уже третий год с нынешним главой администрации, и, как мне кажется, нам удалось убедить власти в необходимости конструктивного сотрудничества с прессой. Как пришло это понимание? Во-первых, газету стали оценивать как надежный, качественный информационный источник. Считаю, что в газете тоже нужно играть по правилам. Если возникает какая-то острая конфликтная ситуация и журналист пишет материал, который неизбежно вызовет у соответствующих чиновников, служб негативную реакцию, мы стараемся давать вместе с журналистским материалом комментарии людей, чьи интересы затронуты в корреспонденции, статье.

Считаю, что каждый имеет право на ответ, комментарий. И не через месяц-полтора, когда острота проблемы спадет, а в этом же номере.

И еще одно важное для нас правило: мы никогда не пользуемся слухами. А если они возникают, сразу пытаемся их развенчать, сопровождая объяснениями ответственных лиц, специалистов. Думаю, что такая позиция газеты и помогает строить с властью нормальные, деловые, полезные для обеих сторон отношения. Никогда не приемлю опереточную остроту газеты. Остроту ради остроты. Да и читатели хотят получать информацию, а не „страшилки“, и не пищу для пересудов.

— Прежде чем начинать строить отношения с местной властью, следует договариваться о терминах. Когда верстался бюджет, я побывал на всех заседаниях депутатской комиссии, где обсуждались вопросы финансирования газеты. Терпеливо объяснял администрации, депутатам, что вы финансируете не редакцию, а вносите свой учредительский „пай“, согласно договору. Чтобы у них даже иллюзии не возникло, что они являются нашими спонсорами. И дальше все деловые вопросы мы решаем очень конкретно: нам перечисляется такая-то сумма, мы на эту сумму даем столько-то газетных строк. Сегодня у меня на столе скопилась солидная стопка материалов администрации, которые она еще не оплатила. И никаких обид, все по-деловому.

Сегодня мы говорим надо ли, можно ли „воспитывать“ власть. Если умный глава администрации, его и воспитывать не надо, с ним просто нужно строить нормальные, взаимополезные отношения. В этом вопросе нам, например, повезло. Чтобы упредить появление материалов, от которых пришлось бы поежиться, наш глава администрации готов принимать журналистов в любое время дня и ночи. Он сам „провоцирует“ встречи с прессой. Более того, он издал распоряжение, которым обязал весь свой аппарат отвечать на все критические выступления газеты. И отвечать, предварительно приняв меры. Поэтому у нас сейчас колоссальные подвижки в повышении действенности газетных выступлений.

Александр Веретин, руководитель пресс-центра Правительства ЛО:

— Согласен, что многое в создании нормальных отношений зависит от менталитета власти. В Приозерске глава администрации имеет за плечами серьезный опыт депутатской работы (он был депутатом Законодательного собрания области), ему несложно оценить силу воздействия печатного слова. Отсюда — и соответствующее отношение к прессе.

О роли личности в…

Геннадий Малышев:

— Не случайно мы сегодня так оживленно обсуждаем вопрос взаимоотношений прессы не с абстрактной властью, а с конкретными главами администрации. Взаимоотношения с Комитетом по СМИ, коллеги это подтвердят, у „районок“ сложились очень неплохие. Правительство области полностью выполняет свои учредительские обязанности, не пытается вмешиваться в наши газетные дела, мы никогда не ощущаем давления с его стороны. Отношения же с местной властью у многих газет складываются трудно. Взаимное непонимание образует такой клубок проблем, который сложно распутать, ведь почти каждый глава администрации чувствует себя удельным князьком и ведет себя по отношению к СМИ соответствующим образом.

Прошедшие в декабре выборы глав администраций ярко высветили глубину и остроту этих проблем. Мы все знаем, какого уровня противостояния достигли отношения между новым главой администрации МО „Кировский район“ и руководством „Издательского дома „Ладога"“. Многие знают, с каким трудом удалось выстроить отношения с новым главой администрации Волосовской газете „Сельская новь“. Неизвестно, как сложилась бы судьба редактора газеты „Лодейное Поле“, если бы итог выборов был другим…

Георгий Манкуни:

— Согласен с Малышевым, что многое зависит от того, кто пришел к власти. Мы имели трудный, но положительный опыт построения конструктивных отношений с властью. До декабрьских выборов мы четыре года работали с главой администрации, он был из бывших военных. Очень непросто складывались вначале эти отношения, но и он, и мы — редакция — были изначально нацелены на сотрудничество. Со временем он понял, что газета может быть помощником и не должна быть врагом. Это он помог нам создать в районе Издательский дом, лично курировал строительство…

А новый глава администрации, придя к власти, прежде всего указал мне, редактору, на то, что „поведение газеты“ во время выборов было не таким, каким бы ему хотелось… Депутаты активно поддержали главу. Вызывая руководителей ИДЛ на заседания комиссий, пытались учить писать, воспитывали… Под напором новой власти руководство Издательского дома сменилось. Переделан устав предприятия, идет перекройка помещений… Коллектив сегодня оказался на грани развала…

Олег Тюрин:

— Главы администраций приходят и уходят, а мы работаем по 10-20 лет. Поэтому мы должны быть мудрее. Стараться встать над схваткой, всей своей работой подводя глав администраций к мысли, что они должны смотреть на проблемы района глазами журналистов и читателей…

„Воспитывать“ власть критикой

Нина Куртова:

— Воспитывать власть можно и нужно, ведь мы выполняем свой профессиональный долг, и он не позволяет нам заигрывать с властью. Никакая осторожность редактора не убережет газету от острых материалов. Взять хотя бы письма наших читателей. Очень часто читательское письмо — это крик о помощи: люди до сих пор считают газету последней инстанцией. Каждое письмо не сопроводишь комментарием. Не публиковать его нельзя, а публикация может повлечь за собой взрыв негодования какого-то чиновника или районного руководства. К этому нужно быть готовым. За многие годы работы в газете я пыталась доказывать и главе администрации, и депутатам, что критика в газете — это не критиканство, а лишь желание помочь тем же властям. Журналистские действия в таких случаях сродни хирургическому вмешательству: вскрыл нарыв и стало легче. Поэтому я не устаю повторять руководителям района, чиновникам (от которых у нас хлопот больше, чем от главы администрации), что газета — это не конфета, она может быть любой: плохой, хорошей, острой и не очень, — но она никогда не должна быть сладкой.

Галина Паламарчук:

— Я хочу сказать о том, что переломить ситуацию, стереотип сложившихся между властью и СМИ отношений можно. В Гатчине один из самых опытных глав администраций. Во время последних выборов, когда впервые за многие годы у него появился серьезный конкурент, он, мне кажется, смог оценить силу влияния СМИ на общественное мнение. Не ставлю это в заслугу своей газете (у нас в Гатчине много средств массовой информации), но человек в свои 60 лет изменился, изменилось его отношение к прессе. Раньше на все наши просьбы дать интервью, прокомментировать ту или иную ситуацию у него был один ответ: „За меня говорят мои дела“. Сегодня он сам выходит к журналистам, делится срочной информацией, своими выступлениями предваряя какие-то важные события. Наиболее острые письма, выступления газеты держит под личным контролем. Меняется глава администрации, меняется и характер наших взаимоотношений. Они становятся более доверительными. Так что в любом случае, построение отношений — это всегда обоюдные шаги навстречу друг другу.

Валентина Яфанова:

— Хочу рассказать о том положительном, что произошло во взаимоотношениях нашей редакции с новой властью. Новый глава администрации — человек с огромным опытом еще той, партийной работы, знает и по достоинству оценивает силу газетной строки. Личность цельная, незаурядная, он и команду подобрал под стать себе. Мы сразу почувствовали насколько легче работать при полной открытости власти. Радует и мгновенная реакция на все наши выступления. Я не имею ввиду только критические материалы. Даже если мы пишем о трудной ситуации, в которой оказался наш земляк, тут же чувствуем реакцию. Работники администрации сразу выезжают на место, оказывают помощь. В такой ситуации журналисты чувствуют, что работают не зря.

Ирина Иванова:

— Главы администрации сменяются довольно регулярно, и нам, руководителям СМИ, приходится каждый раз все начинать заново. За четыре года мы наконец-то добиваемся какого-то взаимопонимания, и тут — новые выборы, и мы вновь учимся „строить отношения“. Когда главой администрации у нас был Николай Васильевич Смирнов, мы ссорились, ругались, он обижался на нас за какие-то публикации… Потом приходил с тортом и говорил: „Давайте работать дальше!“. Это были самые нормальные отношения. И газета в этот период жила творчески, и компьютеры мы покупали…

Об интересном опыте нам рассказали в Швеции. Раз в неделю шведские коллеги приходят к губернатору и читают его почту. „Это не моя личная почта. Это достояние всех“, — считает губернатор. Мы, журналисты-районщики, о такой степени открытости можем только мечтать.

Но не только закрытость власти беспокоит, но и практика замалчивания. Газета готовит серьезный, взвешенный критический материал. По следам этого материала администрация принимает меры, но даже не считает нужным сообщить об этом в газету. Вот так: не знаешь, что лучше — взрыв негодования в ответ на критический материал или гробовое молчание. Администрация зачастую не может понять, что газета может стать связующим звеном между властью и жителями района. Власть не использует нас в своих интересах.

На пути друг к другу

Галина Фомичева, специалист Комитета по информации, печати, теле- и радиокоммуникациям:

— У нас уже стали традиционными семинары руководителей СМИ, которые мы проводим поочередно в каждом районе. Журналисты имеют возможность задать вопросы руководителям района, увидеть, почувствовать, как складываются отношения местной власти и СМИ.

Прошедшие выборы и ситуации, возникшие в тех районах, где произошла смена власти, убеждают в том, что таких эпизодических встреч сегодня недостаточно. Нужны регулярные встречи глав администраций с руководителями районных СМИ. Желательно, чтобы подобные встречи проходили с участием губернатора, ведь все мы: и областная власть, и власть на местах, и СМИ, — решаем одни задачи.